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Google收购YouTube:风险与机遇并存

来源:推广网  编者:Admin
【MarketWatch旧金山10月10日讯】在Google(GOOG)的历史上,它这是第一次为了吸引眼球而不吝花钱。

  Google周一稍晚称,它将以16亿5000万美元按股权交易方式收购YouTube Inc.。此举与它目前的运营风格相当不同:对一种处于早期阶段的萌芽技术,它一向是比较吝啬的。

收购一个月独立访客据说达3400万的私有股权公司YouTube,马上可以使Google在迅速成长的网路视讯共享领域成为访问量居第三位的网站。

  YouTube的历史不到两年,但它与你知道的一般公司显著不同,它已经证明,这个成立时间很短的网站每天能够吸引数百万访客。事实上,这家位于加州San Bruno的公司是目前成长最快的视讯网站之一,每天被观赏的视讯剪辑达1亿段。

  Google收购YouTube增强了许多观察人士对其未来的信心。是的,这涉及到视讯,但它也是一个社区网路,即将达到所谓的网路产品与消费的长尾(long tail)状态。

  今年,在显示对社交网路重视程度以及挖掘长尾业务潜能方面,没有哪家公司做得比Google更多。

  当然,新闻集团(News Corp.)(NWS)去年以5亿8000万美元收购了MySpace,但Google的执行长施密特(Eric Schmidt)今年把社交网站视为重中之重。他透过比雅虎(Yahoo)(YHOO)和微软(Microsoft)(MSFT)旗下MSN更高的出价,成为与新闻集团旗下网站——包括MySpace——合作的独家搜寻引擎。

  YouTube标志着Google最大的收购行动,这也是最具防卫性的策略,是对视讯(而非基本的搜寻引擎)业务将成为未来一段时间内网路领域快速成长机会的一种承认。在视讯业务方面,Google目前排名第八,而YouTube排名第三。此外,由于YouTube网站上拥有大量未经授权的内容,因此收购YouTube也是Google迄今为止最冒险的决策。

  尽管如此,Google收购YouTube是符合逻辑的,理由如下:

  一,中立角色

  YouTube本质上是一个独立的视讯内容集成者,包括来源于所有美国大型电视台和娱乐公司的内容,这些公司有些原本可能是它的潜在收购者。成为Google旗下部门之后,YouTube可以继续扮演中立的角色,与所有这些内容提供者合作。

  CBS(CBS)与YouTube周一达成的交易——前者将每天向YouTube提供视讯内容——就是一个例子。如果YouTube落入新闻集团

默多克(Rupert Murdoch)的手里,CBS董事长雷斯通(Sumner Redstone)将很难容忍这样的合作。

  二,诉讼风险将成为过去

  YouTube在现金充沛的公司旗下可能面临更多的著作权官司,而Google在银行的现金高达近100亿美元。但是,如果说有哪家公司能够发明一种技术,以识别用户下载的内容是否有著作权的话,那就非Google莫属。YouTube声称拥有识别著作权的技术,但仍然不清楚它是如何工作的(假如真奏效的话)。此外,CBS将测试YouTube的内容识别架构。如果CBS识别出它所属的内容,那就会继续让它的内容放在YouTube网站上,并共享广告业务。周一CBS与YouTube的合作,也许为未来媒体公司分销内容的方式开辟了一个先例——透过视讯集成网站如YouTube(或者称之为GoogTube)。

  三,也是社交网站

  尽管YouTube被视为一家视讯网站,但它实际上也是一家社交网站,而社交网站在网路领域具有支配力量这一点是显然的。Nielsen/NetRatings的资料显示,按页面浏览量计算,名列第二位的MySpace在8月份的流量为270亿,仅次于雅虎。Facebook与亚马逊书局(Amazon.com)(AMZN)并列第十,YouTube则排在第二十位,页面浏览量为12亿。按独立访客衡量,MySpace名列第八,8月份独立访客人数为4900万,超过了其母公司新闻集团旗下的其它网站。YouTube的独立访问人数则为3400万,名列第十四位。

  四,Google的广告加YouTube的受众

  当我询问YouTube执行长哈利(Chad Hurley)何时会在视讯内容中放置广告时,他说希望找到有关联的、可以放置在视讯中的广告。他指出,Google是一家知道如何向消费者提供关联广告的公司。而且,我们都知道Google拥有广告客户,YouTube则拥有受众。如果有哪家公司懂得如何在用户创造的内容中放置有关联的广告,自然也非Google莫属。

  五,长尾效应

  整体而言,Google加YouTube可以切中用户创造视讯以及传统媒体创造视讯的“长尾”。

  六,视讯将是网路业成长最快的领域

  对这桩交易持怀疑态度的人也许会挑剔其高昂的代价,但Google是既能付得起16亿5000万美元同时又有望解决诉讼问题的少数几家公司之一。就潜能而言,这是一个值得承担的风险。今后几年内,围绕视讯的广告有望显现爆炸式成长。目前每年的线上广告市场规模约为150亿美元,但围绕视讯内容的广告仅占2%。如果Google未能在这个价格上收购YouTube,就可能错过机会,因为YouTube未来价格有可能上升。今天,20亿美元对Google来说只是个零头,但如果明年进行这桩交易,也许就不会这么令华尔街叫好了。

  七,YouTube在现金充沛的公司旗下较为有利

  YouTube是一项了不起的资产,拥有3400万独立访客,每天被下载的视讯内容达1亿段。但如果它试图独立走下去的话可能会很艰难。它虽然名声很大,但没有任何营收,而且为了迎合人们点播视讯内容的需求烧掉了数以百万计的美元。

  八,GoogTube是新的网路模式

  现在它们要合并了。GoogTube未来能成为支配性的网站吗?在一个拥有许多选择的世界里,它成为首选的视讯网站似乎是相当有希望的。

 
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